如何探索的基礎(chǔ)客戶標志品牌設(shè)計業(yè)務(wù)突出
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這項標志品牌設(shè)計業(yè)務(wù)突出的工具是為了做到這一點。 表面上是問一些簡單的，但關(guān)鍵問題的品牌/經(jīng)營業(yè)績，但它自然導致更加深入到有關(guān)企業(yè)績效查明領(lǐng)域的顧問可以提供幫助
標志品牌設(shè)計業(yè)務(wù)突出的工具是改編自一個品牌權(quán)益工具- BrandForce -因為我們發(fā)現(xiàn)它是一個極好的途徑探討問題背后的一個新客戶的標志品牌設(shè)計業(yè)務(wù)，同時提供客戶端與立即交付-第一期評估的公平性的品牌。
正式結(jié)果的商業(yè)突出工作是決定是否在客戶端：
?需要做更多的工作制定一個新的和令人信服的品牌主張是一貫和提供有競爭力的在市場上，或
?是否命題及其交付已經(jīng)強大，現(xiàn)在需要的是適當?shù)暮鸵回灥耐顿Y溝通它的目標市場
這一進程始于審查決定是否4Ps和客戶很可能會贏得大多數(shù)的白刃戰(zhàn)，商業(yè)攤位，所有其他條件相同的。 我們還成立了新產(chǎn)品的可行性分析工具，以便提供更豐富的輸入。
下一步的進程是否是了解客戶的產(chǎn)品/服務(wù)，甚至會得到至于正在審議的基礎(chǔ)上，他們的目標客戶的認識和理解他們所提供的整體。
第三步是策劃的結(jié)果，前兩個階段對已知的市場份額，并提供一個統(tǒng)一的品牌資產(chǎn)評分。
然而，實際標志品牌設(shè)計業(yè)務(wù)突出工具提供了大量超過這一點。
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