如果你曾在用品VI設計公司，尤其是數字用品VI設計公司，任何時間的長短，你可能已經注意到，留住員工是一個挑戰。
當我開始的時候，唯一的方法獲得加薪，甚至是促進，是要從另一家機構提供，然后用它來談判更大的薪金。一位經理甚至建議作為一項戰略這一點，可能沒有意識到，尋找新的工作，然后訪問了一家公司（通常是多次）是難以置信的費時，通常對目前公司的時鐘發生。
12年后，這個問題更為嚴重。雇員/公司關系已經改變了過去20年的忠誠兩端的想法是嚴重的損害。
作為一種文化，我們已經脫離看作是一個長期的命題任何事情，包括我們的就業。經選項是不是一件壞事，但更大的問題是，一旦蜜月期已經結束，我們已經對我們的下一個演出的想法。而且，幸運的是，在數字用品VI設計公司，下一個演出已經不那么來之不易。
主要的影響一直處于初級水平，因為高級職位較少。到了那個時候，大多數人已經用盡了自己的利益。即使你談判還有一個星期的假期，是歷來服用，不大現實。
但是，低層管理人員有很多從中走動：更多的資金，新機遇，令人印象深刻的標題和新的津貼等。讓我們面對它，如果原來的工作是一個啞彈，還有一個在拐角處之一。
你不能責怪轉業，并最終離開該行業甚至初級職員。一旦樂趣和魅力被wined和供應商吃飯（可能是自己的年齡）的消失，該組的工作實際，這項工作是不是最迷人的。
大多數規劃者度過他們的日子販賣，標記，計費和故障排除。換言之，同樣的人誰被吸引，因為他們（人民的人）即將卸任的個性的用品VI設計公司花費的日子輸入數據。最快的方法，使人們恨他們的工作之一就是賦予他們的任務，他們不喜歡做，不適合他們的個性。
此外，數字是如此勞動密集型的，利潤率保持盈利，我們常常超負荷的初級人員譫妄。當然，走動的公司的會計不會解決倦怠和不適合更大的問題的責任，但它提出有關情況，繃帶，并作出規劃，在此期間感覺更好。
另一個更大的問題是管理人員，我們許多人對誰都是年輕的方也，在一開始的時間時，我們沒有最好的輔導和管理的時候是一個湯對堅果媒體執行遺高度重視。我們可能有促進，因為我們的經驗和創意，因為我們的管理風格并不一定。
因此，我們需要一個管理101劑量。我們不能讓時間，金錢，或管理明智培養誰走了6個月至1年后的人。這將創建一個在球隊巨大的負擔，遭受的作品，并最終帶來負面影響的機構。
留住員工的需要，開始招聘階段。創新，聰明，注重細節的人很重要，但更重要的是忠誠和獻身精神的人。查詢的人誰在隊（運動，辯論，學校紙張等），或誰讀高中和大學，仍然保持了社會生活和工作的好成績。
聚焦你的問題，將表明采訪的承諾。正是這些人誰能夠堅持下來生死與共。他們都不是誰作出的最新誘惑的突發狀況，或當事情變得粗糙。問問他們的例子證明這一點。
如果候選人已經很短的時間工作，明白為何申請人離開目前的工作。將現有的立場，解決這一原因，或將候選人很快要尋找呢？
一旦人的位置，保持連接。最好的方法來保持員工的是關心他們，關心他們。如果他們關心的生活/工作平衡，但是沒有在午夜前的工作，每天晚上，機會是他們正在尋找出路。
制訂一個計劃，使他們可以管理自己的利益，同時在工作中表現良好。人們希望工作的人誰也超出了他們的日常既得利益。如果你不知道什么是重要的你的團隊，開始找出。
最后，要對自己誠實。如果您不是在人際關系最好的，那么，任何你需要一些這方面的專業發展，以不損害控制或需要達到幫忙給某人誰做。
人力資源管理人員由于其職業選擇，通常的性質，在這一領域強大的技能。接觸他們，請求他們給予援助;最終，保留工作人員是整個公司的投資。-酒店VI設計 http://www.hotelcis.com。
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