在該領(lǐng)域的消費(fèi)品，不需要很多消費(fèi)者參與不再是消費(fèi)者誰是全權(quán)負(fù)責(zé)的成功或失敗，但新企業(yè)品牌設(shè)計(jì)的分銷商。在決定是否給予空間一種新的企業(yè)品牌設(shè)計(jì)，它們是那些誰可以導(dǎo)致失敗。 他們是誰的還可能導(dǎo)致過早衰退的一個(gè)新的企業(yè)品牌設(shè)計(jì)，如果他們判斷其營(yíng)業(yè)額將過于緩慢。
正因?yàn)槿绱耍S多項(xiàng)目的基礎(chǔ)上出色的概念和良好的產(chǎn)品還沒有下來。 現(xiàn)在有新企業(yè)品牌設(shè)計(jì)打擊經(jīng)銷商自己的新企業(yè)品牌設(shè)計(jì)現(xiàn)在打擊經(jīng)銷商自己的企業(yè)品牌設(shè)計(jì)還沒有下來，這是向前推進(jìn)，因?yàn)樗麄兊睦麧?rùn)。 現(xiàn)在的問題是，當(dāng)加權(quán)分配百分比的升幅過于緩慢，投資的廣告幾乎或根本沒有影響。 如果這些分布在時(shí)間或推遲了新產(chǎn)品在市場(chǎng)上不會(huì)旋轉(zhuǎn)不夠快，從而最終將獲得停止發(fā)售后僅僅幾個(gè)月。 由于分銷商有這種權(quán)力，這是絕對(duì)有必要采取的反應(yīng)時(shí)，在考慮到預(yù)測(cè)一個(gè)企業(yè)品牌設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)取得成功。 一個(gè)很好的例子，這是Sironimo 。
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