◎歡迎參與討論，請在這里發表您的看法、交流您的觀點。
Tel:0755-86193667 86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團（香港）有限公司
為一種可能性而工作到底！其二
Post by rhtimes, 2013-12-12, Views:
為一種可能性而工作到底！ 其二
知道現在，整個過程花費了大約兩個星期時間。每天我們都在同一房間里工作，我們把三明治一起帶進去，根據標識設計公司可能做出的選擇不斷向前走。如果需要相關研究，我們就對每個想法進行全面的調研和討論。有些人喜歡提出相反的意見，并試圖改變我們的想法，但只要他們的爭辯過程確實充滿智慧，我們還是會任用這樣的人（這也是我們在此推薦的一個非常實用的策略）。
我們確立了銷售額為5000萬美元的潛在目標，任何比上述市場份額小的方案都將被摒棄。從最開始我們就知道，標識設計公司需要平衡優勢——也就是質量優良的標識牌系統組件。在此后的幾個月甚至數年中，標識設計公司的管理一直以該理念為基礎。現在，標識設計公司已經成為市場上的領導者。在環境范圍擴展 的過程中，達到平衡是十分關鍵的理念。
如果標識設計公司為讀者提供了再危機中進行范圍拓展的工作原稿，則沃爾特·迪斯尼公司（Walt Disney Company）這個在世界上名列第二的媒體公司——第一名是AOL時代華納公司（AOL Time Warner Inc），驗證了我們應該如何在更好的情況中奮進。盡管迪斯尼與其他公司沒有什么不同，但是像所有卷入了改變業務范圍的浪潮中的公司一樣，都收到基本原則的支配。不如說，在實際環境中通過這五個外在因素可選方案進行分析的必要性，平衡優勢與能力的必要性。這些優勢與能力擴大的業務范圍的基礎。
（注明：轉載請注明來源于人和時代VI設計 http://m.szcleaning.com ）
說明：本設計百科內容來源于網絡，僅供學習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯系，我會及時處理！謝謝。
Tags: 標識設計 企業標識設計
分類:品牌策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
- 怎樣才能成為企業界標識創新主宰？ (2013-12-10 10:37:35)
- 企業標識系統化知識積累與共享！ (2013-12-9 11:48:45)
- 如何讓創造力與感應相輔相成？ (2013-10-30 11:44:36)
- 如何明白自己究竟想說服的是什么？ (2013-8-26 10:0:20)
- 處理好顧客的不滿，要用怎樣的方法其一？ (2013-5-17 9:59:31)
Comments
Hot Articles
New Articles
- [12/13]怎樣提高企業資源利用之一！
- [12/13]怎樣提高企業資源利用之二！
- [12/12]為一種可能性而工作到底！其二
- [12/12]為一種可能性而工作到底！其一
- [12/11]一次成功的標識設計轉型！
- [12/11]如何改進企業勝算流程？
- [12/10]怎樣才能成為企業界標識創新主宰？
- [12/10]如何成功地運用任何行業的市場戰略？
- [12/09]如何極大地提高員工的工作熱情與效率?
- [12/09]企業標識系統化知識積累與共享！
- [12/07]企業標識系統管理功能有哪些？
- [12/07]如何建立企業形象變革方法？
- [12/06]怎樣突破企業形象創新架構？
- [12/06]企業人員如何掌握新的服務管理概念和工作技能？
- [12/05]VI系統隨著企業不斷擴展創新！
- [12/05]企業如何提高對客戶的服務水準？
- [12/04]一些有意義的企業VI改變！
- [12/04]什么是企業信息技術應用模式分析？
- [12/03]為客戶在競爭中取勝有利的發展條件！
- [12/03]定制化VI設計系統服務企業！
- [12/02]如何協同企業VI產品研發體系的實現？
- [12/02]應如何對企業產品定制成本的挑戰？
- [11/29]增強企業VI創造與特色建設！
- [11/29]如何掌握企業信息化時代管理及研發平臺？
- [11/28]關于企業VI產品平臺戰略有哪些？
