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    CIS的執行流程其實包含著對定位的堅持，在酒店VI設計上的不變求新、求簡，以及為客戶尋求最恰當的酒店VI設計變現方式。
    在CI規劃流程中，CIS是企業將內部共識及外部形象整合后所呈現的符號化的系統，酒店VI設計企業可在CI推動的過程中，借著內部的討論溝通及外部的調查，重新為企業下一個定位，再將定位加以符號化，并且通過適當的媒介，傳播這套CIS。
    CIS這套外來的工具，在歐美及日本都有相當成功的案例，但在操作的方式上，需配合民族性，根據酒店VI設計經營環境、文化屬性的差異而有所變更。
 

    前期規則：了解酒店VI設計里面的CI的目的/成立CIS委員會/進行視覺審查
    在規劃CIS的前期，必須先與酒店VI設計客戶作深入討論，了解酒店VI設計客戶做CI的目的，并通過初步訪談及外部調查，對企業目前的形象進行審查。
    同時，在這個階段，也必須為客戶組成CIS委員會，對酒店VI設計企業施以CIS的教育，以期使內部的共識更易推動。企業要新的CIS的原因很多，有時為避免共識危機，有時為新事業領域的擴展，有時為提高傳播溝通的效力，均可利用CIS達到目的。