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        人力資源監控對企業的發展至關重要，同樣，企業標識設計工作的順利進行也需要進行人力資源監控。以下案例可以很好地證明人力資源監控的重要作用，從案例中可以延伸到人力資源監控對企業標識設計的作用。
        在如何對待強過自己的人的問題上，松下認為企業家要有三種心情和態度：其一，不嫉妒，不哀傷。松下說過：”不必因為別人有的才能自己沒有或不如而嫉妒哀傷，自己有自己的特性，應使其全力發揮》“其二，重用。松下敢于重用強過自己的人。其三，讓賢。松下認為：“自己的部屬只要是人才，就該把自己的職位讓給他。”松下把社長讓座傳給山下俊彥便是松下善用賢才有力的證明，山下俊彥出任社長在當時確實引來不少震驚和攢測，而松下卻像吃了定心丸，任人唯賢，大膽啟用有才干的山下俊彥出任社長，事實證明松下確實有伯樂之眼力，山下俊彥領導松下電器公司逐步發展，把公司從原來單一制造家電發展成為眾多電子科技產品（包括產業用電子機器、半導體）的大型公司，直至現在號稱的松下帝國。事實證明，松下幸之助的所作所為具有長遠的戰略意義。
 

 　  通過監控充分掌握了員工的長處和短處之后，松下電器公司就對員工的長處加以大膽利用，堅持做到用人所長，人盡其才；而對于員工的短處，松下電器公司并非置之不理，為了不斷提高公司骨干的業務能力和專業素質，松下公司在培養人才方面不遺余力，不僅堅持讓他們在實踐中增長才干，而且舍得花時間讓他們能參加脫產學習。對培養出來的骨干，公司部分資歷深淺，經驗多少，一律加以重用。公司對一些年輕人的培養，還采取加碼的方法，有意地把他們送到風口浪尖上去鍛煉；盡管有些事他們從未接觸過的管理崗位，也迫使他們發揮作用，增長才干，為公司將來的發展準備后續力量。不斷地培養人才和利用人才為松下電器公司的發展創造了源源不斷的人力資源。
 　 人力資源監控對企業標識設計工作的順利進行同樣具有重要作用。人力資源監控只是一種手段，其目的是為了更好地用人。把企業標識設計內部員工的長處充分發揮出來，避免企業標識設計內部滋生各種投機行為，它也是提高企業生命力和競爭力的關鍵。