改革開放至現在,由于政府各部門對品牌工作的高度重視,中國本土確實培育出了一批著名品牌,有些品牌甚至可以與外國名牌相抗衡,但是從整體來看,由于我國品牌事業發展較晚,基礎薄弱,在某些方面略顯不足。首先中國品牌VI設計輻射面狹窄。這是因為中國許多品牌處于創牌子的初級階段,市場覆蓋范圍有限,還局限于國內市場,像“海爾”這樣海外有一定知名度的國產品牌還是很少很少。其次中國品牌的市場占有率較低。這是因為改革開放以后,對外國企業的進入,政策上給予了一系列的優惠條件,外國品牌利用優勢迅速占領國內市場份額,國產品牌由于受到外國知名品牌的沖擊,所以只能以較低的市場占有率逐步發展。

      美日等發達國家排名第一的品牌常常在本國市場中占有40%的份額,而我國的品牌在國內市場占有率達到30%的卻很少很少。例如美國的“百威”啤酒在美國市場達到40%的份額,而我國的知名品牌“青島”啤酒市場占有率僅達到16.9%。第三是中國品牌的創利能力很差。這是由于一系列的主客觀因素造成的。中國的市場經濟體制剛剛建立,需要不斷的自我完善與自我發展,西方發達國家的市場經濟體制建立已有100多年,企業的品牌認識比我們深刻,品牌意識比我們強烈,企業注重對品牌建設的投資,注重對品牌無形價值的創造再加上企業成長的市場環境有所差異,一系列因素導致了我品牌的創利能力較差。

       例如在1996年中,世界上排名第一位的品牌是美國的煙草名牌萬寶路,品牌價值達到446.14億美元,而中國的第一品牌“紅塔山”品牌價值才332億人民幣,折合成美元才不到40億美元,相差如此懸殊。第四是中國牌的出口創匯能力差。我國品牌出口的企業中,有將近13是做賠本生意,即使有海外銷售經驗的國有品牌,國內銷售收入也占其全部收入的很大一部分。而外國品牌注重品牌的出口,往往在國外的銷售收入是其國內的幾倍。全球最大的100家企業中,有一半以上的企業海外銷售額占其總銷售額的80%以上,例如,萬寶路在海外市場的銷售量是美國本土的2倍。